本報訊 總經理級后備人才培訓班在10月26日成立后，迅速“開學”，于11月20日和11月28日先后學習了《創新思維解決問題》和《人力資源制度》課程。
20日，由集團人力資源顧問王濤老師主講的《創新思維解決問題》給學員們在創新能力方面展現了一個個新的思維視角。學員們積極聽講，并在課后認真完成老師布置的課外作業。
制度學習是學員接受培養的必修課，以熟悉、了解、探討制度的合理性和科學性為學習重點。該模塊將分成三大塊內容進行分段學習。今年11月至明年2月學習《人力資源制度》，3至6月學習《財務制度》，7至9月學習《行政制度》。
11月28日上午，由集團人力資源負責人梁偉雄組織學員們進行《人力資源制度》的學習。梁總針對集團現行的《人力資源管理辦法》作了詳細講解，讓學員們了解訂立制度的目的和意義，明晰制度的修訂執行要求。課上，為激發學員的活躍性，梁總要求學員們以小組為單位，討論分析集團現行的《集團行政級別管理辦法》，各小組紛紛針對“公司級別管理”、“管理人員職務和級別管理”積極發言，提出了例如“明確人力資源管理在集團中的作用和地位，走專業化的人力資源管理道路”、“公司級別的劃分上應從行業特點、管理難度、產值利潤、市場環境等綜合因素考慮”、“人才晉升通道除了行政管理路線外要考慮專業技術路線的搭建。”
從這兩次培訓來看，效果較為明顯。相信在集團的高度重視下，通過日后高層領導的授課和學員的自身努力，將真正培養出一批有見地、有能力、有素質的總經理級后備人才，為集團的發展壯大提供有力的人才保障。
