那么在企業管理當中，企業戰略則是將管理的藝術性發揮到極致的一個范疇，體現的是管理者第一手的思考。每一次思考都應該是為了應對某一種具體的形勢。戰略性的解決方案往往都是以深刻見解為基礎的，而不是建立在某種規則或原則的基礎上，因此不存在普遍適用性。
因此，企業戰略的一個首要前提，那就是差異化。正因為企業戰略面對的是企業在不同時期不同環境所面臨的一種具體的形勢，因此成功的企業的策略和做法往往是不可復制的。企業在競爭策略、管理方式和生產流程等方面逐漸趨同，結果往往會在趨同壓力下淪為殘酷競爭的犧牲品。因此把行業內的所謂“最優做法”當成是萬能法寶，其實恰好對企業危害最大。引用組織管理學學者拉塞爾·艾可夫的一句話“對于錯誤的事情，我們做得越好，結果錯得越嚴重。因此，我們在做錯誤的事情時，糾正了一個錯誤反而導致我們錯得更嚴重。將錯的事情做好還不如將好的事情做錯。”
企業戰略必須保持靈活性，否則就失去意義了。如同不斷變化的市場形勢一樣，有效的企業戰略也應該是靈活多變的。“普遍性戰略”明顯自相矛盾，正如不存在普遍性市場、普遍性行業和普遍性客戶一樣，也不可能存在普遍適用于多種市場條件的標準戰略。因此，戰略絕不等同于規劃，否則將會出現許多問題：比如導致企業完全按照年度計劃方案來運作；導致戰略變成了只是預測一下財務業績；導致企業出現一種防守的心態，而錯過了主動出擊的機會。企業的戰略應該要取決于對市場的客觀判斷。
“我經常感覺到研究失敗的商業案例比研究成功的商業案例更能給人教益。先研究失敗，然后再著手如何消除失敗。這是逆向法，”沃倫·巴菲特提到，“成功的企業各有各的成功，失敗的企業往往都有相同的失敗。”失敗的企業案例往往要比成功的案例要多得多，而且失敗的案例往往有一些共同之處，因此失敗的案例更容易匯總和分析。也就是說，失敗更具有一般性特征，更有規律可循。有效的管理可以被定義為將管理不善降低到最低程度。所以，企業的目光不能老聚集在一些成功的企業身上希望學到什么，而應多花時間，分析失敗的企業，從中吸取經驗教訓。
在國內的市場環境當中，很多企業戰略都普普通通，把重心放在執行管理上，企業應該要意識到戰略的重要性。一個企業即便具備卓越的執行力，也彌補不了平凡老套的戰略所帶來的損失。
